Hajiji tegaskan kepada pepimpinan GRS: Jangan lupakan akar umbi, jangan dibuai jawatan

ANALISA BERITA

Oleh Mohd Khairy Abdullah
Editor-in-Residence
Wartawan | Kudat, Sabah

KUDAT, 18 Oktober — Pengerusi Gabungan Rakyat Sabah (GRS), Datuk Seri Panglima Hajiji Noor, menegaskan bahawa kepimpinan gabungan itu tidak boleh melupakan pengorbanan akar umbi selepas mencapai kemenangan, sambil mengingatkan bahawa kedudukan pemimpin hari ini turut dibina oleh mereka yang bekerja tanpa sorotan di lapangan.

Pesanan tegas itu disampaikan pada Konvensyen GRS di Dewan Tun Mustapha, Kudat, pada 18 Oktober, ketika Hajiji merakamkan penghargaan kepada anggota yang mengorbankan masa, tenaga dan wang sendiri, menggunakan kenderaan persendirian serta meninggalkan keluarga demi perjuangan parti.

“Orang-orang inilah yang sebenarnya menjadi asas kekuatan GRS. Kita yang berada di atas pentas ini boleh berdiri di sini kerana ramai orang di bawah dan di luar sana yang membantu dan mengangkat kita sampai pada kedudukan ini. Makanya, jangan sekali-kali kita lupa pada mereka,” katanya.

Kenyataan itu membawa mesej yang melangkaui penghargaan terhadap petugas kempen. Ia menyentuh persoalan asas kepimpinan politik: siapa yang membina kekuatan organisasi, siapa yang menikmati hasil perjuangan dan sejauh mana mereka yang berkorban terus dihargai selepas pemimpin memperoleh kedudukan.

Dalam politik, perhatian umum lazimnya tertumpu kepada pemimpin, calon dan tokoh yang tampil di hadapan kamera. Namun, kekuatan sesebuah gabungan tidak terbina melalui ucapan dan penampilan pemimpinnya sahaja.

Di belakang setiap gerakan politik terdapat anggota cawangan, penggerak bahagian, sukarelawan, penyelaras lapangan, petugas logistik dan individu yang memastikan jentera organisasi terus bergerak. Sebahagian daripada mereka mengorbankan masa bersama keluarga, menggunakan kenderaan sendiri dan menanggung perbelanjaan peribadi tanpa jaminan bahawa sumbangan itu akan mendapat pengiktirafan.

Mereka mungkin tidak berdiri di pentas utama, tetapi usaha mereka menjadi sebahagian daripada kekuatan organisasi.

Jawatan mungkin meletakkan seseorang di atas pentas, tetapi usaha kolektiflah yang membantu membawanya ke sana.

Oleh itu, kejayaan politik tidak wajar dipersembahkan seolah-olah merupakan hasil usaha seorang pemimpin atau kelompok kecil di peringkat atasan. Kemenangan ialah hasil penggemblengan pelbagai tenaga, dan pengiktirafan terhadap sumbangan itu perlu mencerminkan hakikat tersebut.

Salah satu risiko dalam organisasi politik ialah hubungan dengan akar umbi menjadi terlalu berorientasikan keperluan semasa. Anggota dicari ketika kempen, diperlukan untuk menggerakkan program dan diharapkan mengorbankan sumber sendiri, tetapi suara serta sumbangan mereka mungkin kurang diberikan perhatian selepas tumpuan beralih kepada urusan kepimpinan.

Keadaan sedemikian, jika berlaku, boleh menjejaskan kepercayaan dan rasa kebersamaan dalam organisasi.

Penegasan Hajiji mengingatkan bahawa anggota akar umbi bukan sekadar tenaga kerja yang boleh digerakkan apabila diperlukan. Mereka ialah sebahagian daripada komuniti politik yang menyumbang kepada kelangsungan gabungan.

Penghargaan terhadap mereka seharusnya diterjemahkan melalui komunikasi yang terbuka, layanan yang adil, pengiktirafan terhadap sumbangan serta ruang untuk menyampaikan pandangan dan masalah.

Kesetiaan anggota tidak sepatutnya diukur hanya berdasarkan kesediaan mereka mengikuti arahan. Organisasi yang sihat juga memberikan perhatian kepada kebajikan, suara dan maruah anggotanya.

Pesanan Hajiji turut mengangkat persoalan tentang budaya kepimpinan dan risiko ego apabila seseorang memperoleh kedudukan dalam parti.

Dalam mana-mana organisasi, jawatan boleh mewujudkan jarak antara pemimpin dengan anggota sekiranya kuasa dianggap sebagai keistimewaan peribadi, bukannya amanah yang disertai tanggungjawab.

Ego politik boleh terserlah apabila pemimpin hanya mahu mendengar pujian, mengetepikan pandangan yang berbeza, menutup ruang teguran atau menganggap sumbangan anggota bawahan tidak lagi penting selepas dirinya mencapai kedudukan.

Ini merupakan risiko kepimpinan yang perlu dicegah, bukannya dakwaan bahawa tingkah laku tersebut semestinya berlaku kepada individu tertentu dalam GRS.

Hakikatnya, pemimpin yang memegang jawatan mempunyai tanggungjawab untuk mendengar, menjelaskan keputusan dan memastikan hubungan organisasi tidak terputus antara peringkat atasan dengan akar umbi.

Semakin tinggi jawatan seseorang, semakin besar tanggungjawabnya untuk merendah diri dan mendengar — bukannya semakin besar alasan untuk mengenepikan orang lain.

Akar umbi juga tidak seharusnya dipinggirkan hanya kerana mereka tidak mempunyai pengaruh, kedudukan atau akses yang sama seperti pemimpin. Sumbangan seseorang anggota tidak boleh dinilai semata-mata melalui gelaran yang disandang atau sejauh mana dirinya dikenali.

Bagi GRS, budaya menghormati anggota perlu menjadi sebahagian daripada amalan kepimpinan, bukan sekadar mesej yang dilaungkan ketika konvensyen.

Penghargaan terhadap sumbangan di belakang tabir turut wajar merangkumi petugas media dan wartawan yang telah berkhidmat puluhan tahun dalam mendokumentasikan perkembangan politik serta menyampaikan maklumat kepada masyarakat.

Pengalaman, komitmen dan kerja profesional mereka merupakan sebahagian daripada ekosistem demokrasi. Namun, penghargaan terhadap wartawan perlu berjalan seiring dengan kebebasan editorial: tugas mereka ialah melaporkan fakta dan menjalankan tanggungjawab kepada masyarakat, bukannya memberikan kesetiaan politik kepada mana-mana parti.

Prinsip ini membezakan penghargaan profesional daripada tuntutan untuk mendapatkan liputan yang memihak. Pemimpin boleh menghargai kerja media sambil menghormati hak wartawan untuk bertanya, menyemak dan mengkritik.

Penegasan Hajiji memberikan satu ukuran penting untuk menilai budaya kepimpinan GRS: sejauh mana penghargaan terhadap akar umbi diterjemahkan daripada ucapan kepada amalan organisasi.

Penghargaan yang berterusan boleh dilihat melalui hubungan yang konsisten dengan anggota, keterbukaan terhadap pandangan, pengiktirafan terhadap sumbangan petugas serta kesediaan kepimpinan menangani masalah yang dibangkitkan di peringkat bawah.

Ia juga memerlukan pemimpin membezakan antara penghormatan kepada jawatan dengan penghormatan kepada manusia yang melaksanakan tugas. Kuasa membuat keputusan tidak seharusnya menghapuskan kewajipan untuk mendengar atau menerima teguran yang berasas.

Kepercayaan organisasi tidak terbina melalui ucapan semata-mata. Ia berkembang melalui pengalaman anggota tentang cara mereka dilayan, sama ada suara mereka didengar dan sama ada sumbangan mereka diiktiraf secara konsisten.

Atas sebab itu, pesanan Hajiji bukan sekadar peringatan kepada petugas kempen. Ia meletakkan tanggungjawab kepada kepimpinan GRS untuk memastikan hubungan dengan akar umbi terus dipelihara selepas kempen berakhir.

Pesanan Hajiji di Kudat mengingatkan kepimpinan GRS bahawa kekuatan gabungan itu tidak boleh diukur hanya melalui kedudukan pemimpin atau jumlah tokoh yang berdiri di atas pentas.

Di belakang mereka terdapat anggota akar umbi, petugas lapangan dan penggerak organisasi yang menyumbang melalui pelbagai bentuk pengorbanan. Dalam ruang demokrasi yang lebih luas, wartawan dan petugas media turut menjalankan tanggungjawab profesional masing-masing, walaupun peranan mereka berbeza daripada anggota parti.

Sumbangan mereka tidak semestinya menghasilkan populariti atau pengiktirafan yang setara. Namun, ketiadaan sorotan tidak bermakna ketiadaan sumbangan.

Bagi seorang pengerusi gabungan, mengingatkan pemimpin supaya menghargai akar umbi ialah satu perkara. Memastikan prinsip itu menjadi budaya organisasi merupakan tanggungjawab yang lebih besar.

Pemimpin yang memahami asal-usul kekuatannya tidak akan menjadikan jawatan sebagai tembok pemisah. Sebaliknya, kedudukan yang dimiliki sepatutnya memperbesar tanggungjawab untuk mendengar, menghormati dan mengiktiraf mereka yang turut membina kejayaan organisasi.

Mesej yang perlu direnungkan oleh kepimpinan GRS jelas: kemenangan bukan hak eksklusif mereka yang berdiri di atas pentas. Ia lahir daripada usaha kolektif, dan penghargaan terhadap usaha itu tidak sepatutnya berakhir apabila kempen selesai dan lampu pentas dipadamkan.